Dünyanın önde gelen lüks moda markalarından Gucci’nin satışları, 2026’nın üçüncü çeyreğinde yüzde 6 gerileyerek 1,29 milyar avroya düştü. Markanın sahibi Kering grubunun gelirleri de yüzde 1 azalırken şirket, yıl sonuna kadar toplam mağaza kapanışını 125’e çıkarmayı hedefliyor. Çin’deki zayıf talep ve ABD pazarındaki yavaşlama, grubun yeniden büyüme planını güçleştiriyor.
İtalyan lüks moda markası Gucci, satışlardaki düşüşü durdurmakta zorlanıyor. Markanın sahibi Fransız lüks tüketim grubu Kering’in açıkladığı 2026 üçüncü çeyrek sonuçları, şirketin toparlanma sürecinin beklenenden daha zorlu olabileceğini ortaya koydu.
Gucci’nin kur etkisinden arındırılmış gelirleri, geçen yılın aynı dönemine göre yüzde 6 azalarak 1 milyar 291 milyon avroya geriledi. Kering grubunun toplam geliri ise aynı dönemde yüzde 1 düşüşle 3 milyar 345 milyon avro oldu.
Sonuçların açıklanmasının ardından Kering hisselerinde sert düşüş yaşandı. Yatırımcıların tepkisi, şirketin büyüme beklentilerine yönelik endişelerin sürdüğünü gösterdi.
Çin’de müşteri trafiği düşüyor
Gucci’nin satışlarındaki gerilemenin temel nedenlerinden biri, özellikle Çin’de mağazalara gelen müşteri sayısının azalması. Şirket, Asya-Pasifik bölgesinde ve özellikle Çin ana karasında zayıf talebin satışları baskıladığını belirtiyor.
Kuzey Amerika’da da Gucci’nin satışlarında hafif gerileme görüldü. Lüks tüketim sektöründe talebin zayıflaması ve tüketicilerin harcamalarını daha dikkatli yapması, markanın toparlanmasını güçleştiren faktörler arasında yer alıyor.
Gucci’nin doğrudan işlettiği mağazalardaki satışlar üçüncü çeyrekte yüzde 9 geriledi. Toptan satış ve lisans gelirlerindeki artış ise bu düşüşü dengelemeye yetmedi.
Kering 125 mağazayı kapatmayı planlıyor
Kering, maliyetleri kontrol altına almak ve faaliyetlerini daha verimli hale getirmek amacıyla mağaza ağını küçültme kararı aldı. Şirket, 2026’nın ilk dokuz ayında net 105 mağaza kapattı. Yıl sonuna kadar bu sayının en az 125’e çıkarılması hedefleniyor.
Kering Mali İşler Direktörü Armelle Poulou, şirketin belirlediği planı disiplinli biçimde uygulamayı sürdürdüğünü belirtti. Grup ayrıca Gucci mağazalarına daha fazla müşteri çekebilmek için pazarlama ve müşteri deneyimine yönelik yatırımları artırmayı planlıyor.
Ancak mağaza sayısının azaltılması ve maliyetlerin düşürülmesinin tek başına kalıcı büyüme sağlamaya yetip yetmeyeceği belirsizliğini koruyor.
Yeni CEO’nun hedefi kâr marjını ikiye katlamak
Geçen yıl Kering’in başına geçen eski Renault Üst Yöneticisi Luca de Meo, grubu yeniden büyüme rotasına sokmak için kapsamlı bir dönüşüm planı başlattı.
De Meo’nun beş yıllık planı, Kering’in 2025’te yüzde 11,1 olan faaliyet kâr marjını on yılın sonuna kadar ikiye katlamayı hedefliyor. Maliyetlerin azaltılması, tedarik zincirinin sadeleştirilmesi ve markaların tüketiciler nezdindeki çekiciliğinin güçlendirilmesi planın temel unsurları arasında bulunuyor.
Buna karşın şirket yönetimi, 2026 yılında yeniden büyümeye dönülüp dönülmeyeceği konusunda kesin bir teyit vermedi. Yıl sonu sonuçlarının açıklanacağı döneme işaret edilmesi, toparlanmanın zamanlamasına ilişkin belirsizliğin sürdüğünü gösterdi.
Tasarım değişiklikleri baskıyı artırıyor
Kering bünyesindeki moda markalarında yaşanan kreatif yönetim değişiklikleri de grubun önündeki zorlukları artırıyor. Saint Laurent’ın kreatif direktörü Anthony Vaccarello ile Alexander McQueen’in tasarımcısı Sean McGirr’in görevlerinden ayrılması, grubun tasarım ve marka stratejilerindeki değişimin bir parçası olarak öne çıktı.
Gucci’nin kreatif direktörü Demna ise markanın yeniden ilgi çekmesi için daha cesur tasarımlara ve yeni ürünlere yöneliyor. Ancak yeni koleksiyonların satışlara kalıcı bir ivme kazandırıp kazandırmayacağı henüz netleşmedi.
Kering’in önündeki temel sorun, yalnızca maliyetleri düşürmek değil, Gucci’nin tüketici gözündeki cazibesini yeniden güçlendirmek. Son çeyrek sonuçları, şirketin bu hedefe ulaşmasının zaman alabileceğine işaret ediyor.
